Reinventar las organizaciones

14 Feb. 2019

Frederic Laloux es autor de "Reinventar las organizaciones", un bestseller que busca responder a la pregunta: ¿es posible refundar el concepto de empresa y hacerlo desde una visión acorde a los tiempos? 

Laloux piensa que sí... pero solo si dejamos atrás el enfoque tradicional de los libros de management. 

Escrito a partir de casos reales de organizaciones -empresas, hospitales, asociaciones y organizaciones de distintos sectores y países-  su manual busca formas nuevas de liderar, capaces de responder a los cambios en las organizaciones del mañana. 

Para Laloux, el secreto pasa por la promover las responsabilidad y autogestión de equipos, reivindicar la integridad de las personas y establecer modelos evolutivos que permitan a las empresas evolucionar de forma orgánica. 

En su apuesta por la autogestión, la plenitud y el propósito evolutivo de las organizaciones, Laloux responde a preguntas tales como: ¿Qué se necesita para crear una organización teal-integral? ¿Es posible transformar organizaciones existentes? ¿Y cómo? ¿Qué resultados podemos esperar?

 

Frederic Laloux, en diez citas 

“Debemos crear espacios de trabajo que nos apoyen en nuestro camino hacia la plenitud. Cuando nos atrevemos a sentir esa plenitud en el entorno de trabajo, comienzan a ocurrir cosas extraordinarias”.

“En un bosque, cuando la lluvia no cae o la primavera se adelanta, no hay un árbol maestro que planifique y dicte el cambio.Todo el ecosistema reacciona creativamente, en el momento". 

"A menudo hablamos del "equilibro entre trabajo y vida", una noción que refuerza lo poco de vida que nos queda en el trabajo". 

"Como seres humanos, no somos una serie de problemas en busca de solución, sino todo un potencial con la esperanza de poder desarrollarse".

"Como escribió Richard Buckminster Fuller, las cosas no se cambian luchando contra la realidad existente. Para cambiar algo hace falta construir un nuevo modelo que deje obsoleto al anterior". 

"La confianza, cuando es compartida, genera responsabilidad frente al cambio. La admiración y presión entre compañeros es capaz de regular un sistema mucho mejor que lo que la jerarquía ha hecho hasta el momento". 

"El beneficio es como el aire que respiramos. Necesitamos aire para respirar, pero no vivimos para ello". 

"Piensa como un granjero: piensa lo que pasará en veinte años, planifica sólo el mañana". 

"Todas las sabidurías tradicionales hablan de dos grandes postulados de vida: desde el miedo y la escasez, o bien desde la confianza y la abundancia". 

"Lograr el consenso entre grandes grupos de personas es un reto inherentemente complejo". 

 

Libro: "Reinventar las organizaciones" 

Fotografía: Freunde von Freunden